Accompagnement & Formation
Renforcez vos équipes finance & accélérez leur montée en compétences
CRC Conseil vous accompagne avec des solutions d’assistance opérationnelle, de renfort temporaire d’équipe et de coaching terrain. Nous intervenons en soutien direct de vos équipes finance pour absorber les pics de charge, sécuriser vos clôtures et développer durablement les compétences internes.
Notre offre d’accompagnement & formation finance inclut renfort temporaire d’équipe, coaching opérationnel et formations spécialisées. Nos consultants-formateurs sont tous issus de fonctions Finance / Consolidation / Reporting. Ils assurent à la fois la production opérationnelle et la transmission de savoir-faire : bonnes pratiques IFRS / French GAAP, paramétrage et utilisation des outils EPM & BI, structuration des reportings et diffusion d’une culture de la donnée fiable.
- • Production opérationnelle : prise en charge directe de vos travaux
- • Coaching & accompagnement : montée en compétences sur vos cas réels
- • Transfert de savoir-faire : apprentissage sur vos travaux, vos outils & vos méthodes
- • Formations ciblées : adaptées à votre organisation, vos enjeux et vos outils
Nos services d’accompagnement & formation
Renfort temporaire d’équipe (interim management)
Intégration rapide dans vos équipes pour couvrir les pics de charge,
gérer les départs ou remplacer un poste clé.
Intervention en consolidation, reporting ou contrôle de gestion groupe.
Coaching & accompagnement opérationnel
Coaching individuel ou en binôme, relecture des travaux,
structuration des méthodes de travail, renforcement technique IFRS / French GAAP.
Formation consolidation (IFRS / French GAAP)
Modules fondamentaux & avancés, cas pratiques, ateliers orientés sur
vos propres états financiers.
Formation reporting & BI
Construction de reportings groupe, tableaux de bord,
utilisation des cubes, data visualisation & bonnes pratiques BI.
Parcours d’intégration & montée en compétences
Accueil des nouveaux consolideurs / contrôleurs,
transfert de savoir-faire, formation accélérée en situation réelle.
Ateliers outils EPM / Reporting
Tagetik, OneStream, LucaNet, Board, SAP BFC/SAC…
Optimisation de vos règles, contrôles, workflows et restitutions.
Domaines d’intervention
- Clôtures & fast close : organisation, check-lists, automatisation, revue des liasses.
- Consolidation financière : intercos, IFRS, variations de périmètre, annexes.
- Reporting & BI : KPI groupe, dashboards, structuration des données.
- Outillage & EPM : optimisation de vos outils, coaching d’utilisation, bonnes pratiques.
- Formation à la carte : niveau débutant à expert, formation métier, outils ou mixte.
- Accompagnement terrain : travail en binôme, revue des travaux, montée en autonomie.
Un accompagnement pratique, terrain et directement connecté à vos enjeux opérationnels.
Les bénéfices pour votre organisation
Continuité opérationnelle
Vos deadlines sont tenues malgré les absences ou pics d’activité.
Montée en compétences rapide
Coaching personnalisé, transfert de savoir-faire et apprentissage sur vos cas réels.
Qualité & fiabilité renforcées
Revue experte, meilleures pratiques, optimisation des méthodes et de l’outillage.
Gain de temps significatif
Moins de re-travail, meilleure organisation et priorisation.
Besoin d’un renfort opérationnel ou d’un accompagnement sur mesure ?
Nous intervenons rapidement pour sécuriser vos clôtures, fluidifier votre reporting et accompagner vos équipes.
FAQ – Accompagnement & Formation des équipes finance
Quand est-il pertinent de recourir à un renfort temporaire d’équipe finance ?
Le renfort temporaire (interim management ou assistance opérationnelle) est particulièrement adapté en cas de pic de charge (clôtures, projets), de départ ou absence prolongée sur un poste clé, ou lors de la mise en place d’un nouvel outil (EPM, BI, ERP).
Pour des recommandations générales sur l’externalisation et la sous-traitance, vous pouvez consulter le portail de l’État pour les entreprises :economie.gouv.fr/entreprises.
Comment sécuriser juridiquement une mission d’assistance opérationnelle ?
Il est recommandé de formaliser la mission via une lettre de mission ou un contrat de prestation précisant le périmètre, les responsabilités, la durée et les livrables. Pour les aspects juridiques et sociaux (travail dissimulé, prêt de main-d’œuvre, etc.), des informations utiles sont disponibles sur : service-public.fr/professionnels-entreprises .
Comment financer la formation des équipes finance (plan de développement des compétences, OPCO) ?
En France, la formation des salariés peut être prise en charge en partie via votre OPCO (Opérateur de Compétences) dans le cadre du plan de développement des compétences.
Vous trouverez des repères sur la formation professionnelle sur : service-public.fr – Formation des salariés et sur le site de France Compétences .
Quelle différence entre une formation catalogue et une formation sur mesure pour la finance ?
Une formation catalogue suit un programme standardisé, souvent utile pour les bases techniques.
Une formation sur mesure intègre vos processus internes, vos outils EPM/BI et vos propres reportings, ce qui la rend plus efficace pour des équipes déjà expérimentées. La DFCG (association des directeurs financiers) publie régulièrement des dossiers sur les compétences des directions financières : dfcg.fr .
Comment mesurer l’impact d’un coaching ou d’un programme d’accompagnement finance ?
Quelques indicateurs fréquents : réduction des délais de clôture, baisse des ajustements post-clôture, diminution du temps passé au re-travail, meilleure qualité des reportings et autonomie accrue des équipes. Des bonnes pratiques de pilotage des directions financières sont présentées par exemple sur : experts-comptables.fr ou dans les publications de Daf Magazine .
